| 为进一步贯彻落实国家、省、市有关安全生产法规，将集团党委“管得住、管得严、管得实”等要求融入项目管理，同时加强各类项目之间相互交流借鉴、取长补短，推动项目顺利建设，更好地保护劳动者的生命健康安全，倾力打造零事故平安工地，助力集团实现“本质安全”的管理目标。集团安委办开设“项目安全生产管理纪实”报道。本次，推出水建集团翔宇文化交流中心项目施工管理安全生产纪实报道。 
翔宇文化交流中心项目是恩来干部学院功能的拓展及提升，恩来干部学院呈现恩来同志“伟大的一生”，翔宇文化交流中心彰显恩来同志“人格的魅力”，既要满足当下需求与未来持续发展的特色教学需求，同时具备重要安保接待功能和承办国际性会议条件，为开展“理想信念教育”、“宗旨意识教育”、“道德品质教育”提供党性教育的空间场所。 项目定位高端，对标南京东郊国宾馆以及常州中吴国宾馆，后期作为全国各地党员干部的培训基地，接待中央领导，因此项目从设计、建设、装修、布置等方面都要体现高规格的水平。 翔宇文化交流中心项目由淮安市新型城镇化建设投资集团有限公司投资建设，淮安新水建设有限公司承建，总建筑面积约70973.02平方米，其中地上建筑面积39949.40平方米，主要有6个单体，一栋国际会议中心，1栋专家楼，1栋学员餐厅以及3栋学员楼，最高层数为4层，最高楼高18.9m，地下建筑面积31023.62平方米，为满堂地下室，大部分为1层，局部3层，最深处挖深约17m。目前工程主体结构均已完工，已进入精装修施工阶段。项目虽然楼高均不高，但是工程异形结构多，楼层层高高，高支模多，挑檐大，场区面积大，同时工期紧，任务重等特点都为项目上的安全管理增加了难度。 安全管理是项目管理的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题，如何做好项目本质安全管理，主要就是梳理好危险源，并做好应对措施，同时在日常安全管理工作中，做好分工，以制度管人，下面就从项目上几个安全管理的关键点谈谈如何管理安全。 一、塔吊等特种机械管理，塔吊在水利工程中是运用较少的垂直运输设备，但在房建项目上确实非常常见。如何管理好塔吊，一是设备本身，本项目租赁了8台全新的徐工QTZ80塔吊，针对塔吊的基础施工、安装等编制了专项施工方案，并经专家评审通过之后才正式落地施工，同时标准节使用斜爬梯，杜绝了塔吊驾驶员出现坠落的风险。使用过程中，也要定期检查，定期维保，特殊天气之后也要通知租赁单位进行二次检测，防止设备带病作业。二是作业人员的管理，主要是驾驶员和信号工的管理，针对塔吊的使用管理以及驾驶员信号工的调配，项目部安排一名专职安全员每日跟踪管理，①每日对塔吊驾驶员、信号工组织单独晨会，强调各项操作规程及注意事项。②严格落实请假制度和作息制度，强调纪律性，减少代班等现象，一人一机一岗。③制定奖惩措施，每月拿出一部分资金，用于塔吊班组驾驶员信号工的内部评比，评比出一到两组表现优秀的员工，奖励工作中能遵章守业，无投诉，效率高的员工。自春节复工以来，塔吊与各作业班组配合融洽，未发生一起事故。 二、脚手架及高空作业，本工程高支模多，最大支模高度达14米，且跨度大。上一年度主要施工的是地下室部分，春节节后复工后，主要进行的就是地上主楼的施工，外架搭设、内架搭设作业量增多，对项目上的安全管理也提出了考验。拆外架，搭外架，都有人员进行高出作业。拆外架期间，除了要保证作业人员佩戴好安全带，还需有专人监督，作业面下方没有交叉作业的人员，防止物体打击事件。搭外架，如何监督好作业人员佩戴好安全带是关键，①严格检查作业人员的证件，是否持证上岗，作业前对工人进行现场技术交底，提示作业风险；②指定专门人员负责监督，架子工班组长、项目部安全员联合监督，高处作业前一定要提前搭好生命线，安全绳，同时按规范佩戴好安全带，高挂低用。③严格执行奖罚措施，对过程中发现架子工违章作业的行为，绝不手软，开罚单，罚款到人到班组。截止目前，高处作业稳步进行无事故。 三、动火作业，消防安全，进入春季，气候干燥，火灾的风险也比其他季节增加了许多。针对防火防灾，项目部编制了冬春防火专项方案，并进行了多次安全检查。①开年复工以后，对所有的场内灭火器的有效期进行了大排查，失效的灭火器及时更换，每个楼层，每个关键点位都布置灭火器，确保火灾发生20m之内必须能拿到灭火器；②严格执行动火作业审批制度，电焊作业、防水卷材焊接作业、螺杆切割作业，必须提前申请动火证，并落实安全责任人跟踪管理；③宿舍生活区防火，定期检查宿舍是否有人使用违章电器，同时在场外设置电瓶车集中充电点，防止生活区发生火灾。 四、疫情防控，一年之计在于春，也是抢工的大好季节，但是全国各地散发的疫情，主管部门严格防疫政策，也让项目部备受考验。为了能让工程有序进行，做到“边防疫、边施工”，防疫施工两不误。项目部每日排班，从凌晨6点开始，核验每个进场工人、进场车辆驾驶员的行程码、健康码，进场人员必须签订疫情防控承诺书，承诺自己来淮已满14天。定期进行排查项目上有无在淮未满14天的工人，为工人安排隔离宿舍居住，隔离期满后再上班。同时每日安排全员核酸，配合完成主管部门的防疫政策，自节后开工以来，项目部在每日出勤人数多达600人的情况下，有条不紊的按照主管部门的要求做好防疫，很好的做到了边防疫边施工，很好的完成了防疫任务。 五、日常安全管理方面，项目部将施工现场分为三个片区，为每个片区配一名专职安全员，每个片区的专职安全员负责各自片区的安全生产、文明施工。项目部每十天举行一次安全大检查，进行自查互查，检查完成后评比出近期安全生产、文明施工组织优秀的片区，奖励表现优秀的责任片区安全员。同时每个片区也配备生产责任工程师，管生产也要管安全，配合安全员共同管理安全。每天凌晨上班前，责任工程师与安全员共同对作业人员进行常态化的班前安全教育，同时每日根据作业面的改变，提醒工人作业注意点。现场安全氛围也很重要，好的安全氛围能有效的提醒警示工人，项目部在每栋楼栋上醒目位置上张贴安全标语，同时按规范要求设置足够的安全出口，并做好引导表示。各个专业分包单位，项目部也要求专业分包单位严格按照公司要求，配备专职安全员，成立齐备的安全管理班子，与项目部签订安全生产协议、安全生产承诺书，明确安全生产责任划分。 以上就是翔宇文化交流中心项目上的一些安全管理经验和记实，安全工作，重在落实，只有把安全管理的每一个要点落到实处，才能尽可能地防范各种安全风险，切实为项目安全进行保驾护航，做到本质安全。（供稿：安全管理部、水建集团） 
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