| 6月14日下午，集团改革工作会议在通海大厦三楼报告厅召开。集团党委副书记魏善超、副总经理吴同，淮上英才公司董事长、总经理邹楼殿及部门、子（控股）公司相关人员共160余人参加会议。会议由副总经理吴同主持。  
会上，魏善超副书记带领与会人员学习了《史书记在市属国有企业改革发展座谈会上的讲话》和《关于林市长调研集团改革发展工作讲话（根据录音整理）》等文件。他表示，本次学习感受可凝练为一个“大”字。改革是国之大者，也是市之大者，更是集团之大者。党中央部署实施国企改革三年行动之后，又作出了实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署；近年来市委市政府把国企改革发展摆在全市工作大局的重要位置，市委史书记在担任市长的时候便提出要抓好“国资管理十项重点工作”。在这样背景下，改革是“大势所趋”，是推进集团改革创新战略的重要一步，更是集团党委、董事会、经营班子深思熟虑、反复研究后决定的，是集团当前工作中的一件大事。他提出，本次改革一是深感力度之大。希望大家要树牢“不换思想就换人”的理念，深刻明白改革不是停留在形式上、纸面上，要有实质性改革举措。目前集团已经初步形成改革方案，制定了具体的改革计划，明确了时间表、路线图，待方案确定集团将倒排工期、挂图作战。二是深感影响之大。改革的力度大势必产生的影响就大。改革对很多人来说并不是陌生的词语，甚至不少人出生在改革年代，能够更深层次理解改革的意义。改革意味着破旧立新，必然会触及既得利益者，产生的影响也是前所未有的。集团这次改革将上下联动，协同高效，狠抓改革任务落地落实，希望大家要有“躬身入局”思维。他指出，与会人员要明确集团改革的核心要义，即改革不是目的，改革是为了更好的发展，改革的着力点在于发展。只有发展的更好，改革才有意义。集团上下要通过改革用发展的成绩向市委市政府交出一份满意的答卷。  
随后，集团人力资源部、企管法务部、水建集团、新城镇集团、水利地产公司、垣宝集团、产投公司依次作为部门、公司代表进行了现场发言。 最后，副总经理吴同就集团改革工作提出了三点意见。一是提高思想认识，深刻领会改革重大意义。进入新时代，要保持集团持续健康高质量发展，实现跻身一流企业的战略目标，必须进行更大力度、更深层次、更根本性的改革，向改革要动力，向创新要活力。希望大家思想认识要到位。要提高政治站位，统一思想认识，管理层要坚持落实领导责任和主体责任；普通职工要在最短的时间内把自己最好的一面展示出来，坚持公平、公正的立场和公道正派的作风。心态要摆正。要站在全局的角度考虑问题，把集团的利益放在第一位。工作要严密。要坚持原则，严格要求，要做好本部门、公司人员的思想引导工作，处理好改革与经营的关系，保证集团各方面工作顺利进行。纪律要严格。一是要严格政治纪律、保密纪律、工作纪律、组织纪律。二是突出重点难点，扎实推进改革工作。要准确把握改革思路和目标，聚焦市委史书记提出的“减负、增效、赋能、保稳”理念，以“国资管理十项重点工作”为目标，以“质量效益”为中心，聚焦主责主业，推进重点工作落地落实。要加快盘活处置存量低效闲置资产；加快推进经营管理、清欠清收、解决历史遗留问题等工作；突出抓好安全生产，确保安全发展。三是强化责任落实，确保完成改革任务。要加强组织领导，子（控股）公司要建立健全主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门联合行动的工作机制。要以高度的政治自觉，统筹协调推进改革的相关工作；要建立良好的沟通机制，确保集团对外一个声音，确保改革整合工作有序稳定推进。只要坚持改革正确的方向，坚持开拓进取的理想信念，发扬城发人的奉献精神和优良传统，定能走出城发人“重塑主业”的新赛道、新路径，实现更加美好的未来。（供稿：综合管理部）
| 
