| 6月6日下午，市城发集团组织召开月度生产经营例会，紧紧围绕集团中心工作，客观分析形势，查摆问题和不足，对下一阶段目标任务进行再安排、再部署和再动员。集团领导班子、外部董事，各部门、子（控股）公司负责人参加会议。会议由集团党委副书记魏善超主持。 会上，各部门、子（控股）公司汇报了5月重点工作完成情况、近期重点督办事项进度及6月工作计划，分管领导就分管工作进行了总结和部署，对存在问题进行现场会办。 集团党委书记、董事长、总经理袁泉指出，5月以来，集团上下齐心、担当实干，管理更加精细、推进更加有力、工作更加有序，要总结成绩，把握形势，进一步增强高质量发展的信心和决心。就下阶段工作，他要求，要积极转变经营理念，由粗放式发展向精细化管理转变；要发动各方力量，千方百计向上争取更多项目与政策支持；要落实深化改革，通过整合同类业务、整合同类职能，进一步压减层级，提升管理效能；要聚焦降本增效，突出主责主业，强化监督考核，构建“数字城发”，进一步激发内生动力。 针对安全生产工作，他强调，一是紧扣“一条主线”，深入宣传贯彻金年会总书记关于安全生产重要论述；二是聚焦“一个专题”，组织开展畅通生命通道宣传；三是开展“四大活动”，全面营造浓厚安全氛围。（供稿：综合管理部、安全管理部）
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