| 5月20日下午，集团公司党委书记、董事长、总经理袁泉在第一会议室召开业务整合重组和组织结构优化项目动员会议。会议主要就集团业务整合重组和组织结构优化的目的意义、整合思路、工作步骤及工作要求进行了系统阐释、深入解读。集团公司班子成员、各部门负责人、子（控股）公司主要领导及有关人员参加会议。广东中大管理咨询集团股份有限公司事业部总经理、同济大学管理科学与工程博士陈士昂及其团队作为项目小组受邀共同参会。会议由党委副书记魏善超主持。 会上，陈士昂博士首先对项目计划进行了整体介绍。他表示本次项目将根据集团实际需求分为四个阶段依次执行，分别是内外部环境分析、业务整合重组方案设计、组织结构优化方案设计以及实施辅导阶段。其中重点任务之一则是方案设计阶段约为11周时间，即75个自然日内完成。他提出，中大咨询公司作为中国咨询行业的开拓者，经过30年稳健发展成为中国最大的直营制咨询公司，正向世界级咨询公司行列迈进。本人更是主持过参与过上百个咨询项目，国企“十四五”战略规划超过20个。他表示，项目组将通过扎实的业务能力、过硬的专业素质，全力提供以管理为支撑、以技术为牵引、以产业为载体的综合解决方案。有信心携手淮安市城发集团，通过强中台组织，以客户为导向，实现项目高质量交付，助力淮安市城发集团实现高质量发展转型升级目标。 随后，党委书记、董事长、总经理袁泉作动员讲话并提出要求。他指出，此次召开业务整合重组和组织结构优化会议是贯彻国企改革精神，落实市委市政府改革要求的重要工作部署；是集团回顾历程、分析现状、审视问题、谋划未来的重要会议；更是集团切实深入推进“1+4”体系建设（即“资金”＋“战略、投资、业绩、内控”），真正做到以提高发展质量和效益为中心，提高自主创新能力和核心竞争力，实现由速度规模型向质量效益型转变是集团巩固前期成果、提高企业能力素质、实现持续健康发展的必然选择和当务之急。 他强调，当前集团升级发展迫在眉睫，亟需“瘦身健体”，通过整合资源能力、谋划产业布局、优化组织结构、提升运作效率，培育具有竞争力的业务板块，达到提升能力、优化结构、升级层次、持续发展的目的；通过梳理集团及子（控股）公司管理工作中存在的问题，以建立集团化运作、产业化管理、专业化经营的管控模式为目标，明确集团改革路线图，从战略上解决集团要“做什么”、“如何做”、“谁来做”、“如何监管”的问题。 他要求，各部门主要负责人和各子（控股）公司主要领导要能够认清形势、统一认识，在推进实施的过程中高度重视、创新思想、积极行动，为集团专业化管控优化工作的全面完成，为集团公司持续、健康、快速发展做出自己的贡献。一是要立足长远、审势而为，实施专业化管控优化重组是践行改革发展、塑造城发明天的历史性举措。要充分认识业务整合重组和组织结构优化的重要意义。通过专业化整合重组，更好地发挥各业务板块之间的协同效应，优化资源配置，提高运营效率；通过组织结构优化，实现管理层级更科学、职责分工更明确、管理体系更高效。二是要转变观念、解放思想，深刻领悟改革创新是适应市场新形势和集团战略发展的需要。专业化管控优化重组工作是集团经过周密部署、严格审视、深思熟虑后作出的调整决定，也是涉及未来的重大决策，集团上下要在认清形势的基础上要以强烈的使命感和责任感、以集团执行理念积极投身到企业的发展变革中来，在思想认识上变“要我调整”为“我要调整”，以积极的心态和果敢的行动参与到此项工作中来。三是要谋定而动、动则必果，集团上下务必齐心协力，不折不扣地实施专业化管控优化重组工作。各级领导要带头率先垂范，保持高度的责任感，不马虎、不应付，按照项目计划要求进行明确分工、积极协作、加强沟通，全力配合中大咨询项目组做好职能条线工作，切实保障项目的有序推进，确保在规定的时间内高质量完成。 最后他强调，开展业务整合重组和组织结构优化工作是集团应对变化、创新发展的一项十分重要的工作，集团上下要继续发扬自信自强精神，进一步解放思想、创新思路、坚定信心、迎难而上，共同战胜“改革”前进道路上的困难与挑战，实现集团长期持续、健康、快速发展。（供稿：综合管理部、企管法务部）
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